ANALYSE & INDSIGT

Synliggør potentialet i jeres forretning

01 - HVORFOR STARTE

Analyse & indsigt i jeres forretningsprocesser

Et datadrevet beslutningsgrundlag

Indsigterne baseres på et datadrevet overblik over jeres processer: tid, omkostninger, fejl, flaskehalse og anden værdiskabelse. Det suppleres med relevante benchmarks, så I kan vurdere potentialet objektivt og prioritere de initiativer, der skaber størst værdi. 

Indsatser med kort- og langsigtet effekt

Analysen identificerer både de indsatser, I kan sætte i gang med det samme, og de større forbedringsmuligheder, der styrker jeres processer på længere sigt. 
Det giver en balanceret plan, der skaber målbare resultater nu – og samtidig bygger et solidt fundament for fremtiden.

Fælles afsæt på tværs af organisationen

Når indsigterne samles ét overblik, får afdelinger og ledelse en samlet forståelse af processerne og retningen. Det skaber et solidt udgangspunkt for dialog og prioritering – og gør det lettere at træffe beslutninger, der kan realiseres.

02 — HVORDAN STARTES

Udgangspunktet afhænger af, om opgaven er af strategisk eller taktisk karakter, og om tilgangen bygger på erfaringer eller kræver en mere undersøgende metode.

Klik på en af spørgsmålene i diagrammet og fold starten mere ud
Strategisk
Taktisk
Erfaringer
Undersøgende
Hvor stort er
potentialet?
Vi præsenterer potentialet på tværs af processer og afdelinger for at vise, hvor automatisering skaber størst effekt og hurtigst afkast.
Hvordan performer jeres
kerneprocesser?
Vi analyserer hele jeres værdikæde for at identificere begrænsninger og ineffektivitet samt muligheder for automatisering, der løfter både kvalitet og gennemløbstid.
Hvilke processer bliver
automatiseret?
Vi zoomer ind på hvilke opgaver og processer der typisk giver størst udbytte ved automatisering - uanset om vi taler økonomi, kundeservice, indkøb eller en fjerde afdeling.
Hvor oplever forretningen de største ”pains” ?
Gennem workshops og interviews med nøglepersoner får vi indsigt i de reelle udfordringer i hverdagen og udpeger de områder, hvor automatisering skaber konkret værdi.

03 — HVAD LEVERES

Proces kortlægning

Vi kortlægger jeres nuværende processer i tæt samarbejde med jeres proceseksperter og visualiserer, hvordan en mere effektiv og automatiseret hverdag kan se ud. 
Det giver et fælles udgangspunkt for dialog, prioritering og videre udvikling. 

Identificering og kvantificering af potentiale

Vi beregner tidsforbrug, kvalitetsgevinster og økonomisk afkast for de mest oplagte processer og dokumenterer potentialet i en struktureret business case. 
Det giver et klart beslutningsgrundlag og synliggør, hvor automatisering skaber størst effekt.

Indsigter og forbedringsmuligheder

Vi afdækker både procesmæssige udfordringer og organisatoriske forhold, der påvirker jeres muligheder og ambitioner for automatisering. 
Det giver en forståelse af, hvor I med fordel kan begynde, og hvad der skal modnes undervejs. 

Roadmap for automatisering

Med afsæt i analyserne udarbejder vi et prioriteret roadmap, der balancerer hurtige gevinster med langsigtet udvikling. 
Planen beskriver de konkrete initiativer, forventet afkast og en realistisk overgang til implementering og skalering.

Procesoptimering & 360 review

Vi laver et 360° review af jeres processer og automationssetup og anbefaler standarder, governance og struktur, der styrker drift, kvalitet og skalerbarhed. 
Det giver en klar retning for, hvordan I kan professionalisere og udbygge jeres automationsplatform. 

Task og Process Mining

Vi bruger task og process mining til at kortlægge dataflows og reelle arbejdsgange, identificere flaskehalse og udpege de mest oplagte automatiseringsmuligheder. 

https://transformatic.dk/wp-content/uploads/2025/11/Procesoptimering-Icon-white-RGB-1-e1765373535875.png

04 - HVILKE RESULTATER

Resultatet af analysen er en samlet forståelse af, hvor I får mest ud af automatisering og AI – både på kort og lang sigt.
I får en plan, der både skaber momentum nu og styrker jeres forretning fremadrettet.
En datadrevet vurdering af potentiale og modenhed
Dokumenterede business cases og klare prioriteringer
En roadmap, med både quick wins og strategiske gevinster
Anbefalinger til standarder og governance
Et fælles grundlag for prioritering på tværs af afdelinger
En vurdering af organisatorisk parathed

PROOF-OF-VALUE FORLØB

Et Proof-of-Value-forløb giver jer mulighed for hurtigt og struktureret at afprøve automatiseringens potentiale, før I investerer stort. På få uger får I indsigt i jeres processer, klare business cases og konkrete automatiseringer i drift.
Hovedaktiviteter
Tidshorisont
Afklaring
Strategisk formøde
Workshop
Procesbeskrivelser
og business cases
  • Onboarding af afdelingsledelse
  • Drøftelse af forandringshistorik
  • Introduktion til Automatisering
  • Brainstorm: processer til automatisering
  • Kvalificering og prioritering (~5 processer)
  • High-level kortlægning af udvalgte processer
  • Business cases og procesevaluering
  • Godkendelse ved sponsor
Uge 0
Uge 1
Uge 2
Strategisk beslutning: Stop/Go
Eksekvering
Kortlægning og
design af processer
Udvikling af valgte
automatiseringer
  • Procesgennemgang (AS-IS)
  • Design af teknisk løsning (TO-BE)
  • Brugergodkendelse (User Acceptance Test)
  • Udvikling af automatiseringsløsning
  • Godkendelse af løsning i funktion
  • Stabilisering og finjustering i drift (hypercare)
Uge 3
Uge 4–12